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ERM - GESTÃO DE RISCOS DE NEGÓCIOS

TREINAMENTOS

APRESENTAÇÃO:

ERM: Gestão de Riscos de Negócios: Em um ambiente de negócios cada vez mais volátil, as organizações precisam tomar decisões cada vez mais rápidas e efetivas. Ao mesmo tempo, o nível de exposição a riscos nas organizações é crescente, tornando o ambiente de tomada de decisões cada vez mais incerto. Nesse quadro, é fundamental que os gestores dominem as melhores práticas e ferramentas de avaliação e gestão dos riscos de negócio que impactam na sua estratégia e na execução de seus projetos.

OBJETIVO:

Proporcionar aos gestores uma visão abrangente das melhores práticas em gestão de riscos do negócio, de forma alinhada à estratégia e à gestão de projetos, possibilitando a redução das incertezas inerentes à tomada de decisões. Além disso, dar aos participantes condições de avaliar a melhor forma de implantar um processo de gestão de riscos do negócio. A abordagem do treinamento está dividida em cinco grandes temáticas:

  • Uma visão geral da Gestão Integrada de Risco – ERM (Enterprise Risk Management);
  • Entendimento de frameworks de gestão de riscos, tais como COSO e ISO 31.000;
  • Avaliação da exposição a riscos na organização;
  • Como controlar riscos na execução de projetos;
  • O processo de gestão de riscos.

A QUEM SE DESTINA:

Executivos, gestores e outros profissionais que precisam de práticas de gestão de riscos para fundamentar a tomada de decisões, ou que pretendam implantar um processo de gestão integrada de riscos do negócio.

CONHEÇA OS MÓDULOS:

MÓDULO 1

VISÃO GERAL DA GESTÃO INTEGRADA DE RISCO DO NEGÓCIO

  • Visão geral e conceito de riscos;
  • Componentes dos riscos e como gerí-los;
  • Tipos de riscos;
  • Gestão Integrada de Riscos;
  • Principais frameworks de gestão de riscos: ISO 31.000 e COSO.

MÓDULO 2

COMO LEVANTAR RISCOS

  • Fluxo geral de levantamento de riscos;
  • Como fazer varredura de riscos:
  • Externos;
  • Estratégicos;
  • De projetos;
  • Operacionais.

MÓDULO 3

COMO AVALIAR RISCOS

  • Como definir severidade/impacto;
  • Como definir probabilidade (qualitativamente);
  • Como definir probabilidade (quantitativamente);

MÓDULO 4

DEFINIR PLANO DE RESPOSTA

  • Criação da matriz de riscos;
  • Tipos de resposta aos riscos possíveis;
  • Plano de contingência;

MÓDULO 5

PROCESSO DE GESTÃO E MONITORAMENTO DOS RISCOS

  • Processo de monitoramento e atualização dos riscos;
  • Condicionantes para implantação da gestão de riscos;
  • Etapas de maturidade na gestão de riscos;

DIFERENCIAIS

  • Programa único que traz uma visão totalmente integrada entre três atuações: a estratégia; gestão de projetos; e gestão de riscos do negócio. Abordagem bastante prática, voltada para a preparação dos gestores na utilização de ferramentas de gestão de riscos em seus projetos no dia a dia.

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