3GEN

GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS ESTRATÉGICOS

TREINAMENTOS

APRESENTAÇÃO:

Estratégia é fundamental para orientar o processo de tomadas de decisão. Porém, um bom planejamento conta apenas parte da história: apenas 1/3 das empresas são boas em executá-lo. Um dos principais fatores para esse insucesso é o atual contexto de alta imprevisibilidade, onde as mudanças são cada vez mais rápidas e exigem uma postura adaptativa. Como então podem ser tratadas essas novas informações para que se componha o foco de execução da empresa?

Parte da solução está no desenvolvimento das metodologias de gestão ágil. Os alunos deste curso aprenderão a dominar um processo de execução de projetos mais dinâmico, que se adapte à realidade e perspectivas da empresa, ao mesmo tempo em que trabalham com a entrada de novas informações e demandas que farão parte do ciclo de priorização e execução, em interações menores de tempo e com possibilidades de atualização e adaptação conforme a necessidade.

OBJETIVO:

Os conceitos aprendidos em Gestão Ágil de Projetos Estratégicos geram resultados diretos e mensuráveis nas organizações que os aplicam, visto que o objetivo final é implementar um modelo de gestão que atenda às necessidades da empresa, mantendo rigor técnico no planejamento e execução dos projetos, porém, sem perder a capacidade de se adaptar às novas tendências e demandas que lhes são exigidas.

  • Os objetivos instrucionais propostos nesse curso visão os seguintes aprendizados:
  • Entender conceitos de gestão ágil de planejamento de projeto;
  • Entender as diferenças entre projetos tradicionais vs. ágeis;
  • Entender as etapas que envolvem desde a iniciação até o encerramento de um projeto;
  • Implementar o modelo ágil e entender as barreiras à sua aplicação;
  • Entender sobre os ritos e modelo de governança voltado ao modelo;
  • Avaliar os projetos e selecioná-los com base em seus benefícios para a organização;
  • Priorizar os projetos selecionados;
  • Utilizar ferramentas práticas de gestão.

A QUEM SE DESTINA:

Gestores de áreas relacionadas a planejamento e execução de projetos (ex: TI, Engenharia, Planejamento, etc.), assim como equipes envolvidas nos ciclos de execução.

CONHEÇA OS MÓDULOS:

MÓDULO 1

INTRODUÇÃO

  • Ligação entre o projeto e execução da Estratégia;
  • Alinhamento sobre conceitos de gestão de projetos;
  • Alinhamento sobre conceitos de portfólio de projetos;
  • Visão Geral do ciclo de vida de um projeto.

MÓDULO 2

PROJETOS TRADICIONAIS VS. ÁGEIS

  • Breve histórico da gestão de projetos do PMI ao manifesto ágil;
  • Principais frameworks tradicionais;
  • Principais ferramentas ágeis;
  • Vantagens e desvantagens: quando usar cada tipo;
  • Scrum + frameworks tradicionais: método 3GEN de gestão de projetos.

MÓDULO 3

INICIAÇÃO DE PROJETOS

  • Especificação dos benefícios esperados do projeto e como coleta-los;
  • Elaboração de business case;
  • Termo de abertura do projeto.

MÓDULO 4

PLANEJAMENTO DE PROJETOS

  • Definição de Escopo;
  • Definição do backlog;
  • Planejamento de recursos e orçamento;
  • Cálculo do cronograma e sprints.

MÓDULO 5

FLUXO DE COMUNICAÇÃO DO PROJETO

  • Gestão de stakeholders no método tradicional;
  • Matriz de comunicação e papel do gerente de projeto;
  • Papéis e responsabilidade no Scrum;
  • Gestão de stakeholders no Scrum;
  • Comunicação com stakeholders e governança de projetos.

MÓDULO 6

EXECUÇÃO E CONTROLE

  • Rituais de gestão ágeis;
  • Sprints planning e daily scrum;
  • Como controlar tríade de ferro (escopo, cronograma e custos) de forma ágil;
  • Gestão de mudança do projeto ágil;
  • Breve visão de controle de riscos;
  • Exemplos de ferramentas e sistemas de controle.

MÓDULO 7

ENCERRAMENTO DO PROJETO

  • Homologação dos entregáveis;
  • Repasse para a operação;
  • Coleta dos benefícios do projeto;
  • Lições aprendidas;

MÓDULO 8

IMPLANTAÇÃO DO MODELO ÁGIL

  • Barreiras técnicas;
  • Barreiras culturais;
  • Modelo de Governança.

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