Treinamentos
APRESENTAÇÃO
Estratégia é fundamental para orientar o processo de tomadas de decisão. Porém, um bom planejamento conta apenas parte da história: apenas 1/3 das empresas são boas em executá-lo. Um dos principais fatores para esse insucesso é o atual contexto de alta imprevisibilidade, onde as mudanças são cada vez mais rápidas e exigem uma postura adaptativa. Como então podem ser tratadas essas novas informações para que se componha o foco de execução da empresa?
Parte da solução está no desenvolvimento das metodologias de gestão ágil. Os alunos deste curso aprenderão a dominar um processo de execução de projetos mais dinâmico, que se adapte à realidade e perspectivas da empresa, ao mesmo tempo em que trabalham com a entrada de novas informações e demandas que farão parte do ciclo de priorização e execução, em interações menores de tempo e com possibilidades de atualização e adaptação conforme a necessidade.
OBJETIVO
Os conceitos aprendidos em Gestão Ágil de Projetos Estratégicos geram resultados diretos e mensuráveis nas organizações que os aplicam, visto que o objetivo final é implementar um modelo de gestão que atenda às necessidades da empresa, mantendo rigor técnico no planejamento e execução dos projetos, porém, sem perder a capacidade de se adaptar às novas tendências e demandas que lhes são exigidas.
■ Os objetivos instrucionais propostos nesse curso visão os seguintes aprendizados:
■ Entender conceitos de gestão ágil de planejamento de projeto;
■ Entender as diferenças entre projetos tradicionais vs. ágeis;
■ Entender as etapas que envolvem desde a iniciação até o encerramento de um projeto;
■ Implementar o modelo ágil e entender as barreiras à sua aplicação;
■ Entender sobre os ritos e modelo de governança voltado ao modelo;
■ Avaliar os projetos e selecioná-los com base em seus benefícios para a organização;
■ Priorizar os projetos selecionados;
■ Utilizar ferramentas práticas de gestão.
A QUEM SE DESTINA
Gestores de áreas relacionadas a planejamento e execução de projetos (ex: TI, Engenharia, Planejamento, etc.), assim como equipes envolvidas nos ciclos de execução.
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Módulo 1. Introdução
- Ligação entre o projeto e execução da Estratégia;
- Alinhamento sobre conceitos de gestão de projetos;
- Alinhamento sobre conceitos de portfólio de projetos;
- Visão Geral do ciclo de vida de um projeto.
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Módulo 2. Projetos Tradicionais vs. Ágeis
- Breve histórico da gestão de projetos do PMI ao manifesto ágil;
- Principais frameworks tradicionais;
- Principais ferramentas ágeis;
- Vantagens e desvantagens: quando usar cada tipo;
- Scrum + frameworks tradicionais: método 3GEN de gestão de projetos.
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Módulo 3. Iniciação de Projetos
- Especificação dos benefícios esperados do projeto e como coleta-los;
- Elaboração de business case;
- Termo de abertura do projeto.
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Módulo 4. Planejamento de Projetos
- Definição de Escopo;
- Definição do backlog;
- Planejamento de recursos e orçamento;
- Cálculo do cronograma e sprints.
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Módulo 5. Fluxo de Comunicação do Projeto
- Gestão de stakeholders no método tradicional;
- Matriz de comunicação e papel do gerente de projeto;
- Papéis e responsabilidade no Scrum;
- Gestão de stakeholders no Scrum;
- Comunicação com stakeholders e governança de projetos.
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Módulo 6. Execução e Controle
- Rituais de gestão ágeis;
- Sprints planning e daily scrum;
- Como controlar tríade de ferro (escopo, cronograma e custos) de forma ágil;
- Gestão de mudança do projeto ágil;
- Breve visão de controle de riscos;
- Exemplos de ferramentas e sistemas de controle.
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Módulo 7. Encerramento do Projeto
- Homologação dos entregáveis;
- Repasse para a operação;
- Coleta dos benefícios do projeto;
- Lições aprendidas;
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Módulo 8. Implantação do Modelo Ágil
- Barreiras técnicas;
- Barreiras culturais;
- Modelo de Governança.
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PROMOÇÃO
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