GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS ESTRATÉGICOS

TREINAMENTOS

APRESENTAÇÃO:

Estratégia é fundamental para orientar o processo de tomadas de decisão. Porém, um bom planejamento conta apenas parte da história: apenas 1/3 das empresas são boas em executá-lo. Um dos principais fatores para esse insucesso é o atual contexto de alta imprevisibilidade, onde as mudanças são cada vez mais rápidas e exigem uma postura adaptativa. Como então podem ser tratadas essas novas informações para que se componha o foco de execução da empresa?

Parte da solução está no desenvolvimento das metodologias de gestão ágil. Os alunos deste curso aprenderão a dominar um processo de execução de projetos mais dinâmico, que se adapte à realidade e perspectivas da empresa, ao mesmo tempo em que trabalham com a entrada de novas informações e demandas que farão parte do ciclo de priorização e execução, em interações menores de tempo e com possibilidades de atualização e adaptação conforme a necessidade.

OBJETIVO:

Os conceitos aprendidos em Gestão Ágil de Projetos Estratégicos geram resultados diretos e mensuráveis nas organizações que os aplicam, visto que o objetivo final é implementar um modelo de gestão que atenda às necessidades da empresa, mantendo rigor técnico no planejamento e execução dos projetos, porém, sem perder a capacidade de se adaptar às novas tendências e demandas que lhes são exigidas.

Os objetivos instrucionais propostos nesse curso visão os seguintes aprendizados:
Entender conceitos de gestão ágil de planejamento de projeto;
Entender as diferenças entre projetos tradicionais vs. ágeis;
Entender as etapas que envolvem desde a iniciação até o encerramento de um projeto;
Implementar o modelo ágil e entender as barreiras à sua aplicação;
Entender sobre os ritos e modelo de governança voltado ao modelo;
Avaliar os projetos e selecioná-los com base em seus benefícios para a organização;
Priorizar os projetos selecionados;
Utilizar ferramentas práticas de gestão.

A QUEM SE DESTINA:

Gestores de áreas relacionadas a planejamento e execução de projetos (ex: TI, Engenharia, Planejamento, etc.), assim como equipes envolvidas nos ciclos de execução.

CONHEÇA OS MÓDULOS:

MÓDULO 1

INTRODUÇÃO

Ligação entre o projeto e execução da Estratégia;
Alinhamento sobre conceitos de gestão de projetos;
Alinhamento sobre conceitos de portfólio de projetos;
Visão Geral do ciclo de vida de um projeto.

MÓDULO 2

PROJETOS TRADICIONAIS VS. ÁGEIS

Breve histórico da gestão de projetos do PMI ao manifesto ágil;
Principais frameworks tradicionais;
Principais ferramentas ágeis;
Vantagens e desvantagens: quando usar cada tipo;
Scrum + frameworks tradicionais: método 3GEN de gestão de projetos.

MÓDULO 3

INICIAÇÃO DE PROJETOS

Especificação dos benefícios esperados do projeto e como coleta-los;
Elaboração de business case;
Termo de abertura do projeto.

MÓDULO 4

PLANEJAMENTO DE PROJETOS

Definição de Escopo;
Definição do backlog;
Planejamento de recursos e orçamento;
Cálculo do cronograma e sprints.

MÓDULO 5

FLUXO DE COMUNICAÇÃO DO PROJETO

Gestão de stakeholders no método tradicional;
Matriz de comunicação e papel do gerente de projeto;
Papéis e responsabilidade no Scrum;
Gestão de stakeholders no Scrum;
Comunicação com stakeholders e governança de projetos.

MÓDULO 6

EXECUÇÃO E CONTROLE

Rituais de gestão ágeis;
Sprints planning e daily scrum;
Como controlar tríade de ferro (escopo, cronograma e custos) de forma ágil;
Gestão de mudança do projeto ágil;
Breve visão de controle de riscos;
Exemplos de ferramentas e sistemas de controle.

MÓDULO 7

ENCERRAMENTO DO PROJETO

Homologação dos entregáveis;
Repasse para a operação;
Coleta dos benefícios do projeto;
Lições aprendidas;

MÓDULO 8

IMPLANTAÇÃO DO MODELO ÁGIL

Barreiras técnicas;
Barreiras culturais;
Modelo de Governança.