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ERM: Gestão de Riscos De Negócios e Projetos com Aplicação do Jogo Ultimate Route

APRESENTAÇÃO
ERM: Gestão de Riscos de Negócios: Em um ambiente de negócios cada vez mais volátil, as organizações precisam tomar decisões cada vez mais rápidas e efetivas. Ao mesmo tempo, o nível de exposição a riscos nas organizações é crescente, tornando o ambiente de tomada de decisões cada vez mais incerto. Nesse quadro, é fundamental que os gestores dominem as melhores práticas e ferramentas de avaliação e gestão dos riscos de negócio que impactam na sua estratégia e na execução de seus projetos.

OBJETIVO
Proporcionar aos gestores uma visão abrangente das melhores práticas em gestão de riscos do negócio, de forma alinhada à estratégia e à gestão de projetos, possibilitando a redução das incertezas inerentes à tomada de decisões. Além disso, dar aos participantes condições de avaliar a melhor forma de implantar um processo de gestão de riscos do negócio. A abordagem do treinamento está dividida em cinco grandes temáticas:

■ Uma visão geral da Gestão Integrada de Risco – ERM (Enterprise Risk Management);
■ Entendimento de frameworks de gestão de riscos, tais como COSO e ISO 31.000;
■ Avaliação da exposição a riscos na organização;
■ Como controlar riscos na execução de projetos;
■ O processo de gestão de riscos.

A QUEM SE DESTINA
Executivos, gestores e outros profissionais que precisam de práticas de gestão de riscos para fundamentar a tomada de decisões, ou que pretendam implantar um processo de gestão integrada de riscos do negócio.

  1. Módulo 1: Visão geral da Gestão Integrada de Risco do Negócio

    • Visão geral e conceito de riscos;
    • Componentes dos riscos e como gerí-los;
    • Tipos de riscos;
    • Gestão Integrada de Riscos;
    • Principais frameworks de gestão de riscos: ISO 31.000 e COSO.
  2. Módulo 2: Como levantar riscos

    • Fluxo geral de levantamento de riscos;
    • Como fazer varredura de riscos:
    • Externos;
    • Estratégicos;
    • De projetos;
    • Operacionais.
  3. Módulo 3: Como avaliar riscos

    • Como definir severidade/impacto;
    • Como definir probabilidade (qualitativamente);
    • Como definir probabilidade (quantitativamente);
  4. Módulo 4: Definir plano de resposta

    • Criação da matriz de riscos;
    • Tipos de resposta aos riscos possíveis;
    • Plano de contingência;
  5. Módulo 5: Processo de gestão e monitoramento dos riscos

    • Processo de monitoramento e atualização dos riscos;
    • Condicionantes para implantação da gestão de riscos;
    • Etapas de maturidade na gestão de riscos;
  6. DIFERENCIAIS

    • Programa único que traz uma visão totalmente integrada entre três atuações: a estratégia; gestão de projetos; e gestão de riscos do negócio. Abordagem bastante prática, voltada para a preparação dos gestores na utilização de ferramentas de gestão de riscos em seus projetos no dia a dia.
  7. PROMOÇÕES

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