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A partir da morte de Jobs, a Apple começou um caminho diferente, que por um lado a levaria a se tornar a empresa mais valiosa do planeta, e por outro decretaria o fim de sua era mais criativa e revolucionária.

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O Orçamento Matricial, também denominado de Gerenciamento Matricial de Despesas, é uma metodologia gerencial que serve de apoio ao planejamento e controle orçamentário e que pode ser implementado por qualquer empresa, independente do porte e perfil.

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Nos dias de hoje, o planejamento vem sendo cada vez mais utilizado na gestão organizacional, onde as instituições procuram aprimorar as suas rotinas, o gerenciamento das ações de intervenção, bem como, a otimização dos recursos disponíveis. No poder público ainda é comum notar a sobreposição das questões políticas em detrimento das decisões técnicas. E nesse contexto, as técnicas de planejamento podem ajudar os órgãos com ferramentas que organizam e trazem transparência à tomada de decisão.

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Quando falamos em uma estratégia para 5 ou 10 anos por exemplo, precisamos desenhar possibilidades de como se dará o ambiente de negócios nesse horizonte, e mais, como será esse movimento. Ou seja, precisamos tomar decisões hoje, que impactarão nossos negócios nos próximos anos, mas sem saber ao certo, o que realmente acontecerá.

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Balela, besteira, conversa mole para boi dormir. Estes termos definem um tipo de comunicação que pode ser confundido com “mentira”, mas que na prática difere fundamentalmente da mentira. E é sobe esse conceito, o conceito de “balela”.

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Antes de entender como desenhar a estratégia da sua organização de saúde, é importante entender o que é e por que é importante ter uma estratégia definida.

Existem diferentes definições sobre o que é estratégia, mas uma que ajuda no entendimento é olhar para a estratégia como um momento de fazer escolhas pensando no longo prazo da sua organização – escolher o que fazer, e o que não fazer, escolher em qual mercado atuar, escolher o que ofertar a este mercado, escolher qual modelo de negócio, escolher com qual proposta de valor irá se posicionar, entre diversas outras escolhas, para, a partir dessas decisões, escolher como organizar os recursos da sua organização.

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Se hoje a gente consegue realizar trabalhos complexos sem nos distrairmos, é porque lá atrás aprendemos a ter foco. Ganhamos várias competências, que hoje — décadas depois de termos saído da escola — nos são muito úteis.

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O controle orçamentário é uma das necessidades mais prementes para o crescimento e consolidação das empresas contemporâneas, e é nesse cenário que se insere o Orçamento Base Zero e que fundamenta essa nossa conversa.

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Atuar de forma estratégica para uma equipe de RH em uma organização exige muito mais do que vontade, do que decreto, exige conexão com a estratégia. Exige que a área, gerência, equipes de RH atuem não com enfoque apenas nas atividades básicas de RH, mas com enfoque em entregar para a organização soluções que além de atenderem as necessidades básicas (inclusive as exigidas por lei), viabilizem a estratégia.

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Uma síntese e um agradecimento pelo fim do programa Diálogos Socioemocionais no Estado de Mato Grosso do Sul.

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