3GEN Gestão Estratégica
APRESENTAÇÃO
A Gestão Estratégica é um dos principais desafios de executivos em todas
as organizações. O cenário dos negócios está cada vez mais imprevisível,
dinâmico e competitivo, reforçando a necessidade de gerenciar a
estratégia de forma contínua.
A Gestão Estratégica pressupõe o uso de ferramentas como o Balanced Scorecard
para mensurar, acompanhar e comunicar a estratégia e tomar decisões para
correção de rumo a fim de garantir que a visão de futuro, objetivo maior
da organização, seja alcançada.
Este curso propõe-se a ajudar os profissionais com uma abordagem prática
a construir e implementar um modelo de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard
nas suas organizações.
OBJETIVO
Capacitar os profissionais com uma abordagem prática do que deve ser realizado do início ao encerramento do projeto, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na criação de um modelo de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard nas suas organizações.
A QUEM SE DESTINA
O curso está orientado a atender profissionais
que participem ou irão participar de projetos de construção do Balanced Scorecard
e àqueles
que buscam um melhor entendimento da abordagem para utilização no
dia-a-dia da Gestão Estratégica.
CONTEÚDO
1) ESTRATÉGIA E OS 5 PRINCÍPIOS
● O que é estratégia
● A formulação da estratégia
● O Balanced Scorecard
● Os 5 Princípios de uma Organização orientada para a Estratégia
2) CONSTRUÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO
● Mapa Estratégico
● Objetivos estratégicos
● Perspectivas
● Relações de causa e efeito
● Proposta de valor
3) DEFINIÇÃO DE INDICADORES
● Indicadores de desempenho estratégico
● Diferença entre indicador de resultado e indicador de esforço
● Operacionalização de indicadores
4) DEFINIÇÃO DE METAS
● Definição de metas
● Estabelecimento de metas de longo prazo
● Metas de longo prazo e de curto prazo
5) DEFINIÇÃO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS
● Conceito de projetos e de projetos estratégicos
● Seleção e priorização de projetos estratégicos
● Gestão Estratégica de Projetos - GEP
● PMO - Project Management Office
6) DESDOBRAMENTO E ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA
● Alinhamento da operação à estratégia
● Modelos de desdobramento
● Desdobramento para equipes e indivíduos
● Conectando a estratégia com os processos organizacionais (FCS)
7) COMUNICAÇÃO
● Processo de comunicação da Gestão Estratégica
● Plano de comunicação
8) DEFINIÇÃO DO MODELO DE GESTÃO
● Gestão Estratégica
● Modelo de Gestão
● Reuniões de Gestão Estratégica do Negócio (GEN)
● Simulação da Reunião de Gestão Estratégica
POR QUE FAZER ESSE CURSO?
● Compreender profundamente um dos mais
importantes modelos de gestão da atualidade
● Ter contato com todos os avanços da metodologia e com casos de sucesso
da sua implementação no mercado brasileiro
● Apoiar a implementação bem sucedida do BSC
na sua organização
● Identificar soluções para o seu Projeto de BSC
POR QUE FAZER COM A 3GEN?
● É o único curso do mercado que possibilita a
efetiva compreensão do BSC
dentro de um modelo de Gestão Estratégica através de exemplos práticos e
simulação
● Enfoca o uso do modelo desde a sua construção até a sua implementação
● Curso conduzido por consultores com grande experiência em projetos de BSC
em empresas de diversos segmentos
● Curso atual porque engloba todos os avanços da metodologia
● Adaptado a realidade brasileira com exemplos práticos
COORDENADORES
● Fabio Fontanela Moreira
● Luiz Gustavo Monteiro Sedrani
● Roberto Campos de Lima
Veja mais em:
www.3gen.com.br
INVESTIMENTOS
Valor Bruto: R$ 1.950,00 por participante
Inclui: material didático, certificado, coffee break, almoço e
estacionamento.
DESCONTOS
5% de desconto para as inscrições realizadas até o dia 30/05/2007.
5% de desconto para a segunda inscrição de uma mesma empresa.
10% de desconto para a terceira ou mais inscrições de uma mesma empresa.
LOCAL
Hotel Quality Moema
Avenida Rouxinol, 57 - Moema - São Paulo/SP
CARGA
HORÁRIA
16 HORAS
INSCRIÇÃO
Contato: Ana Paula Soler
Tel: (11) 3525.7553
E-mail: cursos@3gen.com.br
APRESENTAÇÃO
A implementação da estratégia requer processos
que viabilizem o alcance dos objetivos da organização.
Na medida em que o ambiente de negócios se altera de forma cada vez mais
rápida, é necessário que a estratégia seja revista e reformulada
constantemente e, consequentemente, os processos precisam acompanhar
essas mudanças.
Neste cenário, o desafio dos gestores é garantir o alinhamento entre as
operações e a estratégia organizacional, possibilitando a implementação
efetiva das prioridades de longo prazo.
OBJETIVO
· Oferecer uma visão abrangente das necessidades
de alinhamento entre os processos e a estratégia;
· Apresentar uma abordagem prática de alinhamento dos processos com os
objetivos estratégicos, ou seja, como fazer a ponte entre os objetivos
estratégicos e os processos organizacionais;
· Apresentar um modelo de gestão que integre processos e estratégia,
garantindo a continuidade do alinhamento.
A QUEM SE DESTINA
Gestores de Processos, Operações, Qualidade, Recursos Humanos, Planejamento Estratégico e profissionais envolvidos com a gestão dos processos e da estratégia de suas organizações.
CONTEÚDO
1) VISÃO GERAL DE ESTRATÉGIA E GESTÃO
ESTRATÉGICA COM O USO DO BSC
● O que é estratégia
● O que é gestão estratégica
● O que é BSC
2) CONCEITOS BÁSICOS SOBRE PROCESSOS
● O que são processos e quais suas dimensões
● Quais os desafios e demandas das organizações em termos de integração
entre processos e estratégia
3) DESENHO DOS MACROS PROCESSOS E SEUS
DESDOBRAMENTOS
● O que é a Cadeia de Valor e como construí-la
● Visão geral sobre: mapa de contexto, macro-processo, processo,
atividade, tarefa e procedimento
● Como desenhar os processos a partir da cadeia de valor, ligando
processos aos objetivos estratégicos
● Desdobramento da modelagem de processos: do macroprocesso aos
procedimentos
4) IDENTIFICAÇÃO DAS DEMANDAS OPERACIONAIS
DECORRENTES DA ESTRATÉGIA
● Identificação dos objetivos estratégicos
● Identificação dos fatores chave de sucesso (FCS)
● Vínculo dos FCS com os processos
● Análise das lacunas (suficiência dos processos) entre a situação atual
e a situação demandada pela estratégia
5) REDESENHO DOS PROCESSOS COM FOCO NA
ESTRATÉGIA
● Identificação dos pontos dos processos com desempenho insuficiente
● Revisão dos processos
6) IDENTIFICAR INDICADORES PARA OS PROCESSOS
● Conceitos de indicadores (estratégicos e de processos)
● Identificação dos pontos de controle dos processos
● Definição de indicadores de eficácia e de eficiência dos processos
7) INTEGRAÇÃO DA GESTÃO OPERACIONAL À GESTÃO
ESTRATÉGICA
● Como a gestão operacional impacta a gestão estratégica
● Como desenhar um modelo de gestão que leve em conta as necessidades
operacionais e as necessidades estratégicas
8) DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO
● Quais as necessidades para a situação futura
● Como essas necessidades se encadeiam no tempo
● Ferramentas para o planejamento e controle da implantação
ABORDAGEM
Apresentação de uma abordagem que alia teoria e prática, envolvendo os participantes em debates a partir da base conceitual, experiências práticas e exercícios de fixação.
COORDENADORES
● Fabio Fontanela Moreira
● Luiz Gustavo Monteiro Sedrani
● Roberto Campos de Lima
● João Contart Neto
Veja mais em:
www.3gen.com.br
INVESTIMENTOS
Valor Bruto: R$ 1.800,00 por participante
Inclui: material didático, certificado, almoço e estacionamento.
DESCONTOS
5% de desconto para as inscrições realizadas até o dia 17/06/2007.
5% de desconto para a segunda inscrição de uma mesma empresa.
10% de desconto para a terceira ou mais inscrições de uma mesma empresa.
LOCAL
Hotel Quality Moema
Avenida Rouxinol, 57 - Moema - São Paulo/SP
CARGA
HORÁRIA
16 HORAS
INSCRIÇÃO
Contato: Ana Paula Soler
Tel: (11) 3525.7553
E-mail: cursos@3gen.com.br
APRESENTAÇÃO
A Gestão Estratégica é um dos principais desafios de executivos em todas
as organizações. O cenário dos negócios está cada vez mais imprevisível,
dinâmico e competitivo, reforçando a necessidade de gerenciar a
estratégia de forma contínua.
A Gestão Estratégica pressupõe o uso de ferramentas como o Balanced Scorecard
para mensurar, acompanhar e comunicar a estratégia e tomar decisões para
correção de rumo a fim de garantir que a visão de futuro, objetivo maior
da organização, seja alcançada.
Este curso propõe-se a ajudar os profissionais com uma abordagem prática
a construir e implementar um modelo de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard
nas suas organizações.
OBJETIVO
Capacitar os profissionais com uma abordagem prática do que deve ser realizado do início ao encerramento do projeto, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na criação de um modelo de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard nas suas organizações.
A QUEM SE DESTINA
O curso está orientado a atender profissionais que participem ou irão participar de projetos de construção do Balanced Scorecard e àqueles que buscam um melhor entendimento da abordagem para utilização no dia-a-dia da Gestão Estratégica.
CONTEÚDO
1) ESTRATÉGIA E OS 5 PRINCÍPIOS
● O que é estratégia
● A formulação da estratégia
● O Balanced Scorecard
● Os 5 Princípios de uma Organização orientada para a Estratégia
2) CONSTRUÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO
● Mapa Estratégico
● Objetivos estratégicos
● Perspectivas
● Relações de causa e efeito
● Proposta de valor
3) DEFINIÇÃO DE INDICADORES
● Indicadores de desempenho estratégico
● Diferença entre indicador de resultado e indicador de esforço
● Operacionalização de indicadores
4) DEFINIÇÃO DE METAS
● Definição de metas
● Estabelecimento de metas de longo prazo
● Metas de longo prazo e de curto prazo
5) DEFINIÇÃO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS
● Conceito de projetos e de projetos estratégicos
● Seleção e priorização de projetos estratégicos
● Gestão Estratégica de Projetos - GEP
● PMO - Project Management Office
6) DESDOBRAMENTO E ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA
● Alinhamento da operação à estratégia
● Modelos de desdobramento
● Desdobramento para equipes e indivíduos
● Conectando a estratégia com os processos organizacionais (FCS)
7) COMUNICAÇÃO
● Processo de comunicação da Gestão Estratégica
● Plano de comunicação
8) DEFINIÇÃO DO MODELO DE GESTÃO
● Gestão Estratégica
● Modelo de Gestão
● Reuniões de Gestão Estratégica do Negócio (GEN)
● Simulação da Reunião de Gestão Estratégica
POR QUE FAZER ESSE CURSO?
● Compreender profundamente um dos mais
importantes modelos de gestão da atualidade
● Ter contato com todos os avanços da metodologia e com casos de sucesso
da sua implementação no mercado brasileiro
● Apoiar a implementação bem sucedida do BSC
na sua organização
● Identificar soluções para o seu Projeto de BSC
POR QUE FAZER COM A 3GEN?
● É o único curso do mercado que possibilita a
efetiva compreensão do BSC
dentro de um modelo de Gestão Estratégica através de exemplos práticos e
simulação
● Enfoca o uso do modelo desde a sua construção até a sua implementação
● Curso conduzido por consultores com grande experiência em projetos de BSC
em empresas de diversos segmentos
● Curso atual porque engloba todos os avanços da metodologia
● Adaptado a realidade brasileira com exemplos práticos
COORDENADORES
● Fabio Fontanela Moreira
● Luiz Gustavo Monteiro Sedrani
● Roberto Campos de Lima
Veja mais em:
www.3gen.com.br
INVESTIMENTOS
Valor Bruto: R$ 1.950,00 por participante
Inclui: material didático, certificado, coffee break, almoço e
estacionamento.
DESCONTOS
5% de desconto para as inscrições realizadas até o dia 30/05/2007.
5% de desconto para a segunda inscrição de uma mesma empresa.
10% de desconto para a terceira ou mais inscrições de uma mesma empresa.
LOCAL
Hotel Quality Moema
Avenida Rouxinol, 57 - Moema - São Paulo/SP
CARGA
HORÁRIA
16 HORAS
INSCRIÇÃO
Contato: Ana Paula Soler
Tel: (11) 3525.7553
E-mail: cursos@3gen.com.br