Balanced Scorecard - BSC
A
difícil tarefa de executar a estratégia exige que se criem instrumentos
que a traduzam em uma linguagem comum a todos da organização,
possibilitando ainda a sua gestão. O
Balanced
Scorecard é, atualmente, a
ferramenta mais eficaz para o mapeamento da estratégia. Um bom mapa
estratégico possibilita a correta definição de indicadores e metas
estratégicas e seleção e priorização dos projetos estratégicos. O
Balanced
Scorecard, quando utilizado como parte de um modelo de gestão
estratégica abrangente com foco na execução da estratégia, é um poderoso
instrumento de alinhamento, gestão e comunicação da Estratégia. Qualquer
tipo de organização pode utilizar o
BSC e desfrutar de seus benefícios.
A
3GEN é especialista na construção de instrumentos de mapeamento da
estratégia utilizando o BSC com comprovado sucesso em diversos projetos
no mercado brasileiro.
CONSTRUÇÃO DO BSC
O BSC (Balanced
Scorecard) é um
poderoso instrumento para alinhamento, comunicação e gestão da
estratégia. Porém esses benefícios só são possíveis quando se tem um
mapa estratégico que traduza perfeitamente a estratégia da organização,
bons indicadores selecionados para os objetivos estratégicos, metas
alinhadas com os reais desafios da estratégia e projetos que garantam o
alcance da visão de futuro por meio da execução da estratégia. Portanto,
o processo de construção do BSC exige cuidados dos quais dependem o
sucesso da execução da estratégia.
A
3GEN desenvolveu um método eficaz de construção do BSC utilizado com
sucesso por várias empresas brasileiras. O método abrange desde as
discussões iniciais para entendimento da estratégia até a realização da
primeira reunião de gestão estratégica do negócio utilizando o BSC.
Nossa abordagem não apenas constrói, mas também coloca o BSC
definitivamente em uso na organização.
O método desenvolvido pela
3GEN é composto por 6 etapas:
· Entendimento da Estratégia;
· Tradução em objetivos e construção do Mapa Estratégico;
· Definição dos indicadores e metas estratégicas;
· Seleção e priorização dos projetos estratégicos;
· Construção do modelo de gestão estratégica e do plano de implantação;
· Preparação e execução da primeira Reunião GEN – Reunião de Gestão;
Estratégica do Negócio.
DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA
Fazer com que a estratégia permeie a
organização em todos os seus níveis é crítico para o sucesso de sua
execução. Todos devem entender claramente o destino estratégico e também
o seu papel para o alcance da visão de futuro. O ponto fundamental para
o sucesso do programa de desdobramento e da execução da estratégia é
fazer um bom diagnóstico das necessidades e capacidades organizacionais
e planejar considerando a melhor abordagem. A prerrogativa nesse caso é
de que a quantidade não significa qualidade. O excesso de desdobramentos
é muito mais prejudicial do que sua falta.
A
3GEN possui métodos eficazes para :
· Diagnosticar a necessidade de desdobramento;
· Definir a melhor abordagem;
· Planejar o projeto;
· Executar o desdobramento.
O que é o Balanced Scorecard?
O Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica que auxilia a mensuração do progresso das organizações rumo á suas metas de longo prazo, a partir da tradução da visão em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos
O que é o Mapa Estratégico e quais são seus elementos?
O mapa estratégico, nada mais é, do que a representação gráfica da estratégia. Isso não faz dele uma ferramenta fácil de se construir, muito menos, pouco importante. O fato de ser a representação gráfica da estratégia ajuda os gestores a visualizar a estratégia de uma forma muito mais simples, garantindo coerência e facilitando todo o processo de comunicação, divulgação e apresentação da estratégia da organização, seja para diretores, clientes, acionistas ou funcionários. Assim, ele é constituído pelos seguintes elementos: perspectivas, objetivos, temas estratégicos, propostas de valor e as relações de causa-e-feito entre os objetivos estratégicos.
Quais as diferenças estruturais entre o BSC de uma empresa com fins lucrativos e o de uma empresa sem fins lucrativos?
Basicamente, as diferenças aparecem na própria estratégia da empresa, cujo ponto principal para uma empresa com fins lucrativos é a geração de valor no longo prazo para as pessoas que colocaram dinheiro, que investiram na empresa. Já as empresas sem fins lucrativos, o objetivo principal não está na geração de valor financeiro ou econômico, mas sim, no cumprimento de uma missão, sendo o lado financeiro, a garantia de que essa missão poderá ser bem cumprida. Essas diferenças se refletem na estrutura do mapa estratégico. Enquanto a maioria dos mapas de empresas com fins lucrativos tem no topo a perspectiva financeira, os mapas de organizações sem fins lucrativos trás no topo uma perspectiva voltada a entrega de valores para clientes ou sociedade, ou ainda, a própria missão.
Entre em contato conosco e descubra como a 3GEN Gestão Estratégica, com o uso de Balanced Scorecard (BSC), pode auxiliar na execução da estratégia da sua empresa.
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