Workshop de Gestão de Riscos de Projetos

Com aplicação do jogo de negócios Ultimate Route

Apresentação

Em um ambiente de negócios cada vez mais volátil, as organizações precisam tomar decisões cada vez mais rápidas e efetivas. Ao mesmo tempo, o nível de exposição a riscos nas organizações é crescente, tornando o ambiente de tomada de decisões cada vez mais incerto. Nesse quadro, é fundamental que os gestores dominem as melhores práticas e ferramentas de avaliação e gestão dos riscos de negócio que impactam na sua estratégia e na execução de seus projetos.

Objetivo

Proporcionar aos gestores uma visão abrangente das melhores práticas em gestão de riscos do negócio, de forma alinhada à estratégia e à gestão de projetos, possibilitando a redução das incertezas inerentes à tomada de decisões. Além disso, dar aos participantes condições de avaliar a melhor forma de implantar um processo de gestão de riscos do negócio. A abordagem do treinamento está dividida em cinco grandes temáticas:

  • Uma visão geral da Gestão Integrada de Risco – ERM (Enterprise Risk Management);
  • Entendimento de frameworks de gestão de riscos, tais como COSO e ISO 31.000;
  • Avaliação da exposição a riscos na organização;
  • Como controlar riscos na execução de projetos;
  • O processo de gestão de riscos.

A quem se destina

Executivos, gestores e outros profissionais que precisam de práticas de gestão de riscos para fundamentar a tomada de decisões, ou que pretendam implantar um processo de gestão integrada de riscos do negócio.

Carga horária

16 horas (09:00 – 18:00)

Conteúdo Programático

Módulo 1: Uma visão geral da Gestão Integrada de Risco do Negócio – ERM (Enterprise Risk Management)

  • O papel fundamental da gestão de risco nas organizações;
  • Entendo o que é risco e seus componentes;
  • O que é gestão integrada de riscos do negócio;
  • A conexão entre a estratégia de negócio e a gestão de riscos;
  • Tipificação e classificação dos riscos;
  • Os principais frameworks de gestão de riscos;
  • O processo de gestão de riscos - visão geral.

Módulo 2: Avaliação da exposição a riscos

  • Visão geral das ferramentas de avaliação e análise;
  • Como levantar os riscos;
  • Como calcular a severidade/impacto;
  • Análise de materialidade dos riscos, Value at Risk (V@R) e Cash Flow at Risk (CF@R);
  • Como calcular a probabilidade;
  • Análise qualitativa vs. análise quantitativa;
  • Como apresentar os riscos para tomada de decisão; 2.8. Respostas aos risco e planos de contingência.

Módulo 3: Detalhamento da gestão de riscos aplicada em projetos

  • Como levantar riscos em projetos;
  • Papéis e responsabilidades em gestão de riscos de projetos;
  • Processo de gestão de riscos em projetos;
  • Gestão de riscos em metodologias ágeis.

Simulação de gestão de riscos com o jogo de negócios Ultimate Route

Módulo 4: O processo de gestão de integrada de riscos

  • Alinhamento entre o processo de gestão integrada de riscos, gestão de projetos e a governança da organização;
  • Condições preliminares à adoção de ERM;
  • Passo a passo do ERM;
  • Fases de implementação;
  • Seleção de plataforma tecnológica para ERM.

Diferenciais

  • Programa único que traz uma visão totalmente integrada entre três atuações: a estratégia; gestão de projetos; e gestão de riscos do negócio. Abordagem bastante prática, voltada para a preparação dos gestores na utilização de ferramentas de gestão de riscos em seus projetos no dia a dia.